中层管理者如何做好承上启下的工作

校长yo · 发表于 2017-9-29 13:28:07|来自：中国

中层管理者如何做好承上启下的工作
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课程大纲：
　　一、中层承上启下的细节包括哪四点
　　1、企业的空降兵、菜鸟、元老区别在哪
　　2、公司流程怎样建立
　　二、中层管理者如何定位
　　三、如何做好中层管理者：
　　1、文化塑造
　　2、做系统的建立者和维护者
　　3、你无法晋升的原因之一——人才培养
　　4、一切工作跟着目标走
讲师简介：
　　王一恒

　　中层问题解决专家，工商管理硕士 AACTP认证讲师，管理研究院中层管理研究中心主任。中国民营企业研究会研究员，中国职业经理资格认证专家委员。
   国内著名大学的经理人课题主讲专家，11年职场实战经验，曾任浙江钱江集团副总、中外合资上海画佳电子常务副总，负责全面运作和人员选拔，后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作。
   创导渗透式培训，即课前诊断（高层沟通）课中辅导（现象导入）课后追踪（作业思考），独创360度经理人“五心五力”效能理论，致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。
   曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务。
课程列表
第一集告诉您中层管理者无法晋升的真正原因

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laoni · 发表于 2017-9-30 07:13:32|来自：中国

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shengchanghai · 发表于 2018-4-30 15:53:13|来自：中国

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jieson · 发表于 2018-6-8 00:10:49|来自：中国

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mao971105082 · 发表于 2019-2-18 18:28:01|来自：中国

http://www.xunibaoku.com/forum.php?mod=post&action=reply&fid=355&tid=27528

shengchanghai · 发表于 2020-7-27 10:30:03|来自：中国

学习了，不错

发表于 2021-3-3 11:04:41|来自：中国

支持一下啦沙发！沙发!

海上孤灯 · 发表于 2022-6-6 17:32:38|来自：中国

有竞争才有进步

悠然网络 · 发表于 2022-8-1 06:12:50|来自：中国

弱弱的冒个泡！写的真的很不错

悠然网络 · 发表于 2022-8-8 11:55:00|来自：中国

感谢无私分享！收益匪浅

中层管理者如何做好承上启下的工作

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